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創業者如何跑贏移動互聯網大勢?谷歌高管給出四點建議

時間:2016-05-04  作者:admin  

  的確,十年前互聯網的主要貢獻還是來自于硅谷。而現在世界已經發生了巨大的迅速的變化,在短短的三到四年中,亞太區地區,特別是中國,似乎已經有能力代表技術的未來。

  在移動互聯網時代,創業公司接下來靠什么拔得頭籌,Daniel Alegre給出自己的建議。

  首先,一切都要圍繞著消費者,必須要以客戶為中心。數字化不再僅僅是一種市場經驗,而應該成為商業策略的中心,也就是說必須要處在一個能夠觸及消費者的最佳位置,這意味著團隊所有的培訓材料也必須數字化,使他們盡可能高效地改變客服方式、改變供應鏈,用分布式的供應鏈代替集中式的供應鏈,能夠更好地實現O2O的模式。

  他提到,客戶并不了解企業線上和線下之間的區別,對他們來說這都是一致的。這種數字化的轉變正在加快速度,消費者和企業都希望能夠投資技術。在亞太地區,60%—70%的企業家都愿意投資于新的技術來提高他們的發展能力。同時也有60%—70%的智能手機使用者使用網上銀行。由于消費者行為的變化,這些企業他們也應該隨之發生變化。

  其次,一次關注一個突破。轉向移動互聯就意味著可以獲得成千上萬的機會,你應該采取一種非常關注度高的做法,一次幫助客戶解決一個問題。直到解決這個問題之后再去做新的突破。

  再次,投資于未來能夠取勝的領域,不要再沉湎于你過去的成功,你應該始終看一下未來的發展,以及你如何來實現未來的目標。

  Daniel Alegre以谷歌為例,谷歌在2005年的時候就投資安卓系統,花了六七年的時間,這個系統才取得成功,但是當時的CEO就提出我們需要建立更好的操作系統,正因為十年之前提出了這樣的愿景,現在才看到了這樣的成功。

  再如,2006年谷歌收購了Youtube,如果當時沒有采取這樣的行動的話,就不會在Youtube方面取得這樣的成功。“如果你想要在這里成功的話,你必須投資于未來,不管是安卓支付還是蘋果支付,還是三星支付,需要看一下這個NFC的支付方式是否會成為常態,如果它成為常態的話,我們有什么樣的機會。而且在這方面我們也要建立起一條生態鏈,在這個過程中也許會面臨非常艱難的挑戰,但是我們相信我們的消費者能夠從企業投資的未來中受益。 ”他說。

  最后,未來我們需要失敗并快速試錯。

  Daniel Alegre坦言,這樣說可能有點奇怪,但谷歌的創始人非常支持谷歌在一些項目上的失敗。“不是說為失敗而失敗,而是說如果你不失敗的話,你就不能更好管理你的機構,不能經常地反思你的機構,你總是采用一種安全的方式,沒有挑戰極限。如果說你失敗的話,就要快速失敗,而且從失敗中學到教訓,對于谷歌來說就是這樣。我們最成功的一些產品一開始都是失敗的,但是我們從中學到了一些東西,然后一再嘗試,直到我們成功為止。”

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